பணத்தால் வாங்க முடியாத விருந்தினர் பட்டியல்

Pageviews:

அறிமுகம்

2026ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், இந்தியா பூமியிலேயே மிகப்பெரிய AI சந்தைகளில் ஒன்றாக மாறியிருந்தது. அறிக்கைகளின்படி அதன் வாராந்திர ChatGPT பயனர்கள் எண்ணிக்கை நூறு மில்லியனுக்கு அருகில் இருந்தது, இது எந்த நாட்டின் மிகப்பெரிய பயனர் தளங்களில் ஒன்றாகும். இந்தியா தன் சொந்த கணக்கீட்டு சக்தியை விரைவாக விரிவுபடுத்துவதற்கும் இரண்டு ஆண்டுகளை செலவிட்டிருந்தது, அரசின் IndiaAI மிஷன் முதலில் பெற திட்டமிட்டதைக் காட்டிலும் கிட்டத்தட்ட நான்கு மடங்கு அதிக உயர் செயல்திறன் GPUகளை அது சேர்த்திருந்தது.

பின்னர், ஏப்ரல் 2026இல், ஆன்த்ரோபிக் நிறுவனம் க்ளாட் மைத்தோஸ் என்ற புதிய மாடலை வெளிப்படுத்தியது, இது உலகில் உயிருடன் இருக்கும் கிட்டத்தட்ட எந்த மனித நிபுணரையும் விட வேகமாக ஆபத்தான மென்பொருள் பாதிப்புகளை கண்டறியும் திறன் கொண்டது. இதை பரவலாக வெளியிடுவதற்குப் பதிலாக, ஆன்த்ரோபிக் புராஜெக்ட் க்ளாஸ்விங்கை தொடங்கியது, இதன் மூலம் உலகின் மிக முக்கியமான மென்பொருளைப் பாதுகாக்க கட்டமைக்கப்பட்ட சுமார் நாற்பது நிறுவனங்களுக்கு இந்த மாடலின் ஆரம்ப அணுகலை வழங்கியது, அவற்றில் பெரிய கிளவுட் வழங்குநர்கள், சிப் தயாரிப்பாளர்கள், வங்கிகள் மற்றும் ஓப்பன் சோர்ஸ் அமைப்புகள் அடங்கும். கார்னெகி எண்டவ்மென்ட் நடத்திய ஒரு பகுப்பாய்வின்படி, இந்தியாவின் அளவு மற்றும் அதன் வேகமாக வளரும் கணக்கீட்டு தளத்தை மீறி, அந்த ஆரம்ப வட்டத்தில் எந்த இந்திய நிறுவனமும் இடம் பெறவில்லை.

AI சக்திக்கு தேவை என்று அனைவரும் வலியுறுத்தும் அதே கணக்கீட்டு வலிமையை கட்ட கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளை செலவழித்த ஒரு நாட்டுக்கு இது ஒரு விசித்திரமான முடிவு. பயனர்கள், GPUகள், சந்தை அளவு போன்ற எதையேனும் அதிகமாக வைத்திருப்பது, அது மிகவும் முக்கியமாக இருக்கும்போது மிக முக்கியமான தொழில்நுட்பத்திற்கு யாருக்கு அணுகல் கிடைக்கிறது என்பதில் ஒரு பேச்சுரிமை இருப்பதற்கு சமமல்ல என்பதை இது காட்டுகிறது. இந்தக் கதையின் மற்ற பகுதி ஏன் என்பதைப் பற்றியது.

ஒரு சிறிய பாகம் ஒரு பெரிய தொழிற்சாலையை நிறுத்தும்போது

2021இல், உலகின் மிகப்பெரிய கார் தயாரிப்பாளர்களில் சில, ஒவ்வொன்றும் பத்தாயிரக்கணக்கான கோடி டாலர் மதிப்புள்ளவை, தங்கள் அசெம்பிளி லைன்களை நிறுத்தி முழு உற்பத்தி தொகுதிகளையும் ரத்து செய்ய வேண்டியிருந்தது. இதற்குக் காரணம் எஃகு, தொழிலாளர்கள் அல்லது மூலதனத்தின் பற்றாக்குறை அல்ல. இது சிறிய, சிறப்பு வகை கணினி சிப்புகளின் பற்றாக்குறை, அவற்றில் சில ஒவ்வொன்றும் சில டாலர்கள் மட்டுமே மதிப்புள்ளவை, ஆனால் அவற்றை உலகில் ஒரு சில தொழிற்சாலைகள் மட்டுமே தயாரிக்க தெரிந்திருந்தன. ஃபோர்டு, டொயோட்டா மற்றும் ஜெனரல் மோட்டார்ஸ் ஆகியவை ஒரு பெரிய ஆர்டரை வைத்து பிரச்சனையை தீர்க்க முடியவில்லை, ஏனெனில் அந்த சிப்புகளை தயாரித்த ஒரு சில ஃபவுண்ட்ரிகளுக்கு விற்பதற்கு கூடுதல் திறன் இல்லை, செக்புக்கை அசைக்கும் வாடிக்கையாளர் எவ்வளவு பெரியவராக இருந்தாலும்.

இதுவே சப்ளை செயினுக்குள் இருக்கும் செல்வாக்கின் சாராம்சம். பல விற்பனையாளர்கள் உங்கள் வணிகத்திற்காக போட்டியிடும்போது, ஒரு பெரிய வாங்குபவராக இருப்பது விலையின் மீது உங்களுக்கு செல்வாக்கை அளிக்கிறது. உங்களுக்கு தேவையானதை ஒரு சில விற்பனையாளர்கள் மட்டுமே தயாரிக்க முடிந்து, அது அவர்களுக்குத் தெரிந்திருக்கும்போது, அது உங்களுக்கு அதைவிட மிகக் குறைவாகவே அளிக்கிறது. கார் தயாரிப்பாளர்களிடம் அளவு இருந்தது. சிப் ஃபவுண்ட்ரிகளிடம் பற்றாக்குறை இருந்தது. பற்றாக்குறையே வென்றது.

தன்னை தவிர்க்க முடியாததாக ஆக்கிய நிறுவனம்

பெரும்பாலான தொழில்துறையை விட முன்பே ஏஎஸ்எம்எல் இந்த தர்க்கத்தை புரிந்துகொண்டது. 1990களில், அது நிக்கான் அல்லது கேனானை விட சிறியதாக, மூன்றாவது இடத்திலும் மிகவும் தள்ளியிருந்த லித்தோகிராஃபி தயாரிப்பாளராக இருந்தது, மேலும் தானே தயாரிக்க முடியாத லென்ஸ்களுக்கு ஜெர்மன் ஆப்டிக்ஸ் நிறுவனமான ஸைஸை சார்ந்திருந்தது. விலையில் போட்டியிடுவதற்குப் பதிலாக, அது புதிய லென்ஸ் வடிவமைப்புகளுக்காக ஸைஸுடன் கூட்டு சேர்ந்தது, பின்னர் தொழில்துறையின் பெரும்பகுதி நடைமுறைக்கு சாத்தியமற்றது என்று கருதிய ஒரு லித்தோகிராஃபி பிரச்சனையை தீர்க்க ஐரோப்பிய கூட்டாளர்களுடன் ஒரு ஆராய்ச்சி கூட்டமைப்பை அமைத்தது, அதாவது சிலிக்கானின் மீது நுண்ணிய சர்க்யூட் வடிவங்களை அச்சிட எக்ஸ்ட்ரீம் அல்ட்ராவயலெட் ஒளியை பயன்படுத்துவது. இந்தல் இறுதியில் இந்த முயற்சிக்கு ஆதரவளித்தது, ஏனெனில் இவ்வளவு முக்கியமான ஒன்றுக்கு ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட சப்ளையர் தேவை என்று அது நினைத்தது, ஆனால் ஏஎஸ்எம்எலின் தொழில்நுட்பம் வேலை செய்ததும் அதை போட்டியாளர்கள் ஈடுசெய்ய முடியாததாக ஆனது.

இன்று, மிகவும் மேம்பட்ட கணினி சிப்புகளை அச்சிட வல்ல இயந்திரங்களை தயாரிக்கும் பூமியில் இருக்கும் ஒரே நிறுவனம் ஏஎஸ்எம்எல் ஆகும், மேலும் ஒட்டுமொத்த வருவாயில் மிகவும் பெரியதாக இருக்கும் நிறுவனங்கள் உட்பட ஒவ்வொரு பெரிய சிப் தயாரிப்பாளரும் அதை நோக்கி வர வேண்டியதைத் தவிர வேறு வழியில்லை. இந்த நிலைக்கு வர ஏஎஸ்எம்எல் தன் துறையில் மிகப்பெரிய நிறுவனமாக மாற வேண்டிய அவசியமில்லை. அது யாராலும் தவிர்க்க முடியாத நிறுவனமாக மாறியது, அது வெறுமனே மிகப்பெரிய பட்ஜெட் வைத்திருப்பதைவிட மிகவும் வேறுபட்ட வகை அதிகாரம்.

இரண்டு இந்திய மிஷன்கள், இரண்டு வேறுபட்ட பந்தயங்கள்

இந்தியாவின் சொந்த சமீபத்திய வரலாறு இதே கேள்விக்கு இரண்டு பரிசோதனைகளை வழங்குகிறது, மேலும் அவை வேறு வேறு திசைகளை சுட்டிக்காட்டுகின்றன. 2021இல், அரசு இந்திய செமிகண்டக்டர் மிஷனை தொடங்கியது, இதன் நோக்கம் இந்திய மண்ணில் உடல்ரீதியாக சிப் தொழிற்சாலைகளை கட்டுவதாகும். அந்த முயற்சி முடிந்ததற்குப் பதிலாக இன்னும் வளர்ந்துகொண்டிருக்கிறது. குஜராத்தில் மைக்ரானின் அசெம்பிளி மற்றும் சோதனை ஆலையும் அசாமில் டாட்டாவின் பேக்கேஜிங் வசதியும் வணிக அளவை நெருங்குகின்றன, மேலும் தோலேராவில் டாட்டா தலைமையிலான ஃபேப் தன் லித்தோகிராஃபி உபகரணங்களில் சிலவற்றை இந்தியாவுக்குக் கொண்டுவர ஏஎஸ்எம்எலுடன் ஒரு ஆரம்ப ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டுள்ளது. இவை எதுவும் இதுவரை இந்தியாவுக்கு ஏஎஸ்எம்எலின் செல்வாக்குக்கு நெருக்கமான எதையும் கொடுக்கவில்லை. ஆனால் ஒவ்வொரு அடியும் இந்தியாவை உண்மையிலேயே மாற்றுவது கடினமான சப்ளை செயினின் ஒரு பகுதிக்கு மேலும் நகர்த்துகிறது.

இந்தியா AI மிஷன் ஒரு வேறுபட்ட வகை கதையை சொல்கிறது. அதன் ஆரம்ப இலக்கு பத்தாயிரம் GPUகள். 2025ஆம் ஆண்டின் இறுதிக்குள், இந்தியா முப்பத்தெட்டாயிரத்திற்கு நெருக்கமாக சேர்த்திருந்தது, அந்த இலக்கை நன்கு தாண்டியது. இது ஒரு உண்மையான சாதனை, மேலும் இது இந்திய ஆராய்ச்சியாளர்களுக்கும், ஸ்டார்ட்அப்களுக்கும், நிறுவனங்களுக்கும் முன்பை விட மிகவும் அதிக கணக்கீட்டு சக்தியை வேலை செய்ய அளிக்கிறது. இந்த மிஷன் ஹார்ட்வேர் வாங்குவது மட்டும் அல்ல, அதன் நிதியில் ஒரு பகுதி இந்திய குழுக்கள் வேறொருவரின் மாடலை உரிமம் பெறுவதற்குப் பதிலாக தங்கள் சொந்த அஸ்திவார மாடல்களை உருவாக்க உதவவும் சென்றது. ஆனால் அந்த GPUகள் தானே வேறு இடத்தில் வடிவமைக்கப்பட்டு தயாரிக்கப்பட்டன, இந்தியா கட்டுப்படுத்தாத தொழில்நுட்பத்தில் இயங்குகின்றன. கணக்கீட்டு சக்திக்கு அணுகல் இருப்பது, கணக்கீட்டை முதலில் சாத்தியமாக்கும் அடுக்கின் உரிமையாளராக இருப்பதற்கு சமமல்ல, மேலும் க்ளாட் மைத்தோஸ் நிகழ்வு அந்த இடைவெளி எவ்வளவு விலை கொடுக்க வைக்கும் என்பதற்கான ஒரு நினைவூட்டல்.

இறுதி எண்ணங்கள்

இதன் அர்த்தம் இந்தியா GPUகளை வாங்கியது தவறு என்பதோ, அல்லது வெளிநாட்டு உள்கட்டமைப்பின் மேல் AI ஆப்ளிகேஷன்களை கட்டுவது ஒரு தவறு என்பதோ அல்ல. வேகமாக மாறும் ஒரு தொழில்துறையில் பங்கேற்க இரண்டுமே நியாயமான வழிகள், மேலும் இரண்டும் ஏற்கனவே பலனளித்துக்கொண்டிருக்கின்றன. ஆனால் இரண்டு மிஷன்களும் யோசிக்க வேண்டிய ஒரு வேறுபாட்டை சுட்டிக்காட்டுகின்றன. ஒன்று இந்தியா அணுக முடியும் எதையும் விரிவுபடுத்துகிறது. மற்றொன்று, மெதுவாகவும் பகட்டற்ற வகையிலும், உலகின் மற்ற பகுதிகள் எளிதில் வேறு எங்கும் பெற முடியாத ஒன்றை உருவாக்க முயற்சிக்கிறது.

அணுகல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்கு இடையிலான அதே வேறுபாடு, ஆன்த்ரோபிக் க்ளாட் மைத்தோஸுக்கு அணுகலை வழங்கியபோது யார் அந்த வட்டத்திற்கு உள்ளே நின்றனர் என்பதிலும் எதிரொலிக்கிறது, மேலும் AIயின் சப்ளை செயின் மேலும் சர்ச்சைக்குள்ளானதாக மாறும்போது யாருக்கு பேச்சுரிமை கிடைக்கும் என்பதை இது தொடர்ந்து வடிவமைக்கும். இந்தியாவுக்கான உண்மையான கேள்வி அது அடுத்த ஆண்டு எத்தனை GPUகளை வாங்க முடியும் என்பதோ, அல்லது அதன் AI மாடல்களை எத்தனை பேர் பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதோ அல்ல. இது இந்த அடுக்கில் ஏதேனும் ஒரு பொருள், செயல்முறை அல்லது திறன் உள்ளதா என்பதுதான், அதற்கு உலகின் மற்ற பகுதிகளுக்கு இறுதியில் இந்தியாவை எளிதாக தவிர்க்க முடியாத அளவுக்கு தேவை ஏற்படும்.