ಪೋಷಕರು ಯಾವಾಗಲೂ ಮೊದಲು ಪಾವತಿಸುವ ಬಿಲ್

Pageviews:

ಪರಿಚಯ

ಬಹು-ಸಾವಿರ ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿಯ ಪ್ರೈವೇಟ್ ಇಕ್ವಿಟಿ ಒಪ್ಪಂದದ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳಿದಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಮನಸ್ಸು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಆರ್ಟಿಫಿಶಿಯಲ್ ಇಂಟೆಲಿಜೆನ್ಸ್ ಸ್ಟಾರ್ಟಪ್‌ಗಳು, ಉನ್ನತ ತಯಾರಿಕೆ ಅಥವಾ ಹಣಕಾಸು ಸೇವೆಗಳ ಕಡೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಕಳೆದ ವಾರ ಭಾರತೀಯ ವ್ಯವಹಾರ ಜಗತ್ತಿನ ಎರಡು ದೊಡ್ಡ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಭೌತಿಕ ಶಾಲಾ ಕಟ್ಟಡಗಳಲ್ಲಿ ಆದಾಗ ಅನೇಕರಿಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಯಿತು. Vitruvian Partners ಕಂಪನಿ K12 Techno ನಲ್ಲಿ Peak XV ಯ ಪಾಲನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು, ಇದು Orchids International Schools ಮತ್ತು SparkleBox ಹಿಂದಿನ ಕಂಪನಿ, ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸುಮಾರು Rs 7,200 ಕೋಟಿಗೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿತು. ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ, KKR ಬೆಂಬಲಿತ Lighthouse Rs 1,500 ಕೋಟಿಗೆ Pathways Gurgaon ಅಧಿಗ್ರಹಣ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿತು. ಚೆನ್ನಾಗಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹೊಂದಿರುವ ಜಾಗತಿಕ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಈಗ ಇಟ್ಟಿಗೆ-ಗಾರೆ ತರಗತಿ ಕೋಣೆಗಳಿಗಾಗಿ ಬೃಹತ್ ಚೆಕ್‌ಗಳನ್ನು ಏಕೆ ಬರೆಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ನೀವು ಇನ್‌ಎಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಡಿಮಾಂಡ್ ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಇನ್‌ಎಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಡಿಮಾಂಡ್ ನಿಜವಾಗಿ ಏನು ಎಂದರೆ

ಇನ್‌ಎಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಡಿಮಾಂಡ್ ಒಂದು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ ಅಲ್ಲಿ ಜನರು ಬೆಲೆಗಳು ಏರಿದರೂ ಏನಾದರೂ ಖರೀದಿಸುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಖರೀದಿಯನ್ನು ಬಿಡಲು ತುಂಬಾ ಅಗತ್ಯ ಎಂದು ಅನಿಸುತ್ತದೆ. ಅಗತ್ಯ ಔಷಧಗಳು ಅಥವಾ ಇಂಧನದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ, ಅಲ್ಲಿ ಜನರು ಯಾವ ದರ ಇದ್ದರೂ ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಪರ್ಯಾಯಗಳು ಲಭ್ಯವಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅತೃಪ್ತಿಕರ. ಕುಟುಂಬಗಳು ನಂಬುವ ಶಾಲೆಯಲ್ಲಿ ಶಿಕ್ಷಣ ಅದೇ ತತ್ವದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. Orchids International ಅಥವಾ Pathways Gurgaon ತಮ್ಮ ಮಗುವಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಅಂತ ಪೋಷಕರು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ಮೇಲೆ, ವಾರ್ಷಿಕ ಶುಲ್ಕ ಪರಿಷ್ಕರಣ ಆ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಬದಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಖರ್ಚಿನಲ್ಲಿ ಈ ದೃಢತೆ, ಅಲ್ಲಿ ಬೆಲೆ ಏರಿಕೆ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ವೃತ್ತಿಪರ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಈಗ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಶಾಲೆಗಳನ್ನು ಒಮ್ಮೆ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು ಮತ್ತು ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಸರಪಳಿಗಳಿಗೆ ಮೀಸಲಿಟ್ಟ ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ನೋಡಲು ಕಾರಣ.

ಹಣ ಮಾಡುವ ಯಂತ್ರವಾದ ತರಗತಿ ಕೋಣೆ

K12 Techno, ಇದು Orchids International Schools ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಮತ್ತು SparkleBox ಬ್ರಾಂಡ್ ನಡೆಸುತ್ತದೆ, ಶಾಲೆ ಏನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಂಬುವ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷಿ ಕುಟುಂಬಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಪಾವತಿಸುವ ಖ್ಯಾತಿ ನಿರ್ಮಿಸಲು ವರ್ಷಗಳನ್ನು ಕಳೆದಿದೆ. ಯುರೋಪಿಯನ್ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಇಕ್ವಿಟಿ ಸಂಸ್ಥೆ Vitruvian Partners ಭಾರತೀಯ ತರಗತಿ ಕೋಣೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಉತ್ಸಾಹ ಬಂದ ಕಾರಣ Peak XV ಯ ಪಾಲನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ. ಅವರು ಬಂದದ್ದು ಏಕೆಂದರೆ ಅವರಿಗೆ ಉಳಿದ ಬೆಲೆ ನಿಗದಿ ಶಕ್ತಿ, ಲಾಯಲ್ ಗ್ರಾಹಕರು ಯಾರು ಬಹುತೇಕ ಎಂದೂ ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಟ್ಯೂಷನ್ ಶುಲ್ಕಕ್ಕಿಂತ ಮೀರಿ ಚೆನ್ನಾಗಿ ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳ್ಳುವ ಆದಾಯ ಮಾದರಿ ಇರುವ ವ್ಯವಹಾರ ಕಂಡಿತು, ಇದರಲ್ಲಿ ಪ್ರವೇಶ ಶುಲ್ಕ, ಸಾರಿಗೆ, ಊಟ, ಸಮವಸ್ತ್ರ, ಪಠ್ಯೇತರ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಬೇಸಿಗೆ ಶಿಬಿರಗಳು ಸೇರಿವೆ. KKR ಬೆಂಬಲಿತ Lighthouse Pathways Gurgaon ಅಧಿಗ್ರಹಣದಲ್ಲಿ ಅದೇ ಯೋಚನೆ ಅನುಸರಿಸಿತು, ಇದು ಉತ್ತರ ಭಾರತದ ಅತ್ಯಂತ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪಠ್ಯಕ್ರಮ ಶಾಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಒಂದು ಶಾಲೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಯಶಸ್ವಿ ಪ್ರವೇಶ ಎಂದರೆ ಕುಟುಂಬದಿಂದ 10 ರಿಂದ 15 ವರ್ಷಗಳ ಆವರ್ತಕ ಆದಾಯ, ಯಾವುದೇ ಆ್ಯಪ್ ಅಥವಾ ಚಂದಾ ಸೇವೆಯ ಗ್ರಾಹಕರಿಗಿಂತ ಬದಲಾಯಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ.

ಎರಡೂ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಭಾರತದ ಆರ್ಥಿಕ ಕಥೆಯ ಒಂದು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಆದವು. ದೇಶದಲ್ಲಿ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ನಂತರದ ಚೇತರಿಕೆ ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ಸಮಾನವಾಗಿ ಮೇಲಕ್ಕೆ ತೆಗೆಯಲಿಲ್ಲ, ಇದನ್ನು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು K-ಆಕಾರದ ಮಾದರಿ ಎಂದು ವರ್ಣಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯದ ಕುಟುಂಬಗಳು ಸಂಪತ್ತು, ಸಂಬಳ ಮತ್ತು ವ್ಯಯ ಶಕ್ತಿ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಚೇತರಿಸಿಕೊಂಡಿತು ಆದರೆ ಕಡಿಮೆ ಆದಾಯದ ಕುಟುಂಬಗಳು ತುಂಬಾ ನಿಧಾನ ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕಿದವು. ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಶಾಲೆಗಳು ಆ K ಯ ಮೇಲಕ್ಕೆ ಏರುವ ಬದಿಯಲ್ಲಿ ಬಹುತೇಕ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಇವೆ, ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳು ವ್ಯಾಪಕ ಆರ್ಥಿಕ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಮುಂದುವರಿದರೂ ಏರುತ್ತಲೇ ಇದ್ದ ಗ್ರಾಹಕ ಆಧಾರದಿಂದ ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತವೆ. ಕಳೆದ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಸರ್ಕಾರಿ ಶಾಲೆಯ ದಾಖಲಾತಿ ಸುಮಾರು 86 ಲಕ್ಷ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿ ಖಾಸಗಿ ಶಾಲೆಗಳು 88 ಲಕ್ಷ ಹೆಚ್ಚು ಗಳಿಸಿದವು, ಇದು ನಿಖರವಾಗಿ ಜಾಗತಿಕ ಬಂಡವಾಳ ಯಾವ ರೀತಿಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಚಲನೆಯ ಹಿಂದೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಸಂಕೇತ. Vitruvian Partners ಮತ್ತು Lighthouse ಗಾಗಿ, ಪಂತ ಕೇವಲ ಎರಡು ಶಾಲೆಗಳ ಮೇಲೆ ಅಲ್ಲ ಬದಲಿಗೆ ಕುಟುಂಬಗಳು ಆದಾಯ ಬೆಳೆದಂತೆ ಶಿಕ್ಷಣದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಖರ್ಚು ಮಾಡಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ವಿಶಾಲ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯ ಮೇಲೆ.

ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಗ್ರಾಹಕ ಆಧಾರಕ್ಕೆ ಮೀರಿ, ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಶಾಲೆಗಳು ಮತ್ತೊಂದು ರಚನಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲ ಹೊಂದಿವೆ ಅದೆಂದರೆ ಅವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಕಲಿಸಲು ಕಷ್ಟ. ನಂಬಿಕಸ್ತ ಶಾಲಾ ಬ್ರಾಂಡ್ ನಿರ್ಮಿಸಲು ದಶಕಗಳ ಸಮುದಾಯ ಸದ್ಭಾವ, ಉಚ್ಚ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಶಿಕ್ಷಕರು, ಸಂಕೀರ್ಣ ನಿಯಂತ್ರಕ ಅನುಮೋದನೆಗಳು ಮತ್ತು ದಟ್ಟ ನಗರ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. Orchids International ಮತ್ತು Pathways Gurgaon ರಾತ್ರೋರಾತ್ರಿ ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಅವರು ವರ್ಷಗಳ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ್ದಾರೆ ಅದನ್ನು ಹೊಸ ಪ್ರವೇಶಕರ ಬರೀ ಖರೀದಿಸಲು ಅಥವಾ ಅವಸರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಆಳವಾಗಿ ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಗ್ರಾಹಕರ ಮತ್ತು ಬಹುತೇಕ ನಕಲಿಸಲಾಗದ ಬ್ರಾಂಡ್‌ನ ಈ ಸಂಯೋಜನೆ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಭೌತಿಕ ಗೋಡೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳ ಮೇಲೆ ಇನ್ನೂ ನಡೆಯುವ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಸಾವಿರಾರು ಕೋಟಿ ತೊಡಗಿಸಲು ವಿಶ್ವಾಸ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಅಂತಿಮ ಆಲೋಚನೆಗಳು

ಇನ್‌ಎಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಡಿಮಾಂಡ್ ಕೇವಲ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪದ ಅಲ್ಲ. ಇದು ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಈಗ ಆಗುತ್ತಿರುವ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಬಂಡವಾಳ ಹಂಚಿಕೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಹಿಂದಿನ ಶಾಂತ ಶಕ್ತಿ. ಒಂದು ತಲೆಮಾರಿನ ಹಿಂದೆ, ಪ್ರೈವೇಟ್ ಇಕ್ವಿಟಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಆಹಾರ ವಿತರಣೆ, ಫಿನ್‌ಟೆಕ್ ಮತ್ತು ಆನ್‌ಲೈನ್ ಶಿಕ್ಷಣದಂತಹ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಅಧಿಕ-ಬೆಳವಣಿಗೆ ಡಿಜಿಟಲ್ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಹಿಂದೆ ಓಡಿ, ಮಾಪನವನ್ನು ಲಾಭ ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದ್ದವು. ಇಂದು, ಹೂಡಿಕೆ ಕ್ರಮ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಊಹಿಸಬಹುದಾದ ಗಳಿಕೆ ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಕಡೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡಿದೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಶಾಲೆಗಳು ಆ ಹೊಸ ಪ್ರಮೇಯಕ್ಕೆ ಬಹುತೇಕ ಪರಿಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿವೆ. Vitruvian Partners ಮತ್ತು Lighthouse ತರಗತಿ ಕೋಣೆಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲಿಲ್ಲ. ಅವರು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುವ, ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ನವೀಕರಿಸುವ, ಮತ್ತು ಬಹುತೇಕ ಎಂದೂ ಹೋಗದ ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ಬರುವ ನಗದು ಹರಿವನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಖಾಸಗಿ ಬಂಡವಾಳದ ಈ ಅಲೆ ಎತ್ತುವ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಶ್ನೆ ಏನೆಂದರೆ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಶ್ವ ದರ್ಜೆ ಶಾಲೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅತ್ಯಂತ ಒಳ್ಳೆಯ ಶಿಕ್ಷಣದ ಅಗತ್ಯ ಇರುವ ಕುಟುಂಬಗಳಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆಯೇ, ಅಥವಾ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ಶಾಂತವಾಗಿ ಕುಳಿತಿರುವ ಅನೇಕ ಕುಟುಂಬಗಳಿಗೆ ಹತ್ತಿರ ಚಾರಣ ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರ ಮಾಡುತ್ತದೆಯೇ.