Pageviews:
அறிமுகம்
கிட்டத்தட்ட எல்லோரும் எப்போதாவது ஒரு மனத்தடையில் விழுகிறார்கள். ஒரு சலிப்பான படம் இரண்டு மணி நேரம் பார்த்துவிட்டீர்கள், நீண்ட நேரத்திற்கு முன்பே ரசிப்பை நிறுத்திவிட்டாலும், டிக்கெட் வாங்கிவிட்டோம் என்ற காரணத்தால் கடைசிவரை இருக்கிறீர்கள். பணம் எப்படியும் போய்விட்டது, ஆனால் மூளை அதை அப்படி ஏற்றுக்கொள்ள மறுக்கிறது. பொருளாதார வல்லுனர்கள் இதை சன்க் காஸ்ட் பேலஸி என்று அழைக்கிறார்கள், இது மவுனமாக இதுவரை நடந்த சில மோசமான முடிவுகளை இயக்குகிறது.
ஒரு சன்க் காஸ்ட் என்பது நேரம், பணம் அல்லது முயற்சியின் எந்த முதலீடும் ஆகும், அதை திரும்பப் பெற முடியாது. பேலஸி என்பது மனிதர்களின் அந்த மறைந்த முதலீட்டை எதிர்கால முடிவுகளை இயக்க அனுமதிக்கும் போக்கு, ஏன் என்றால் அது தர்க்கரீதியாக அர்த்தமற்றதாக இருந்தாலும். ஒரு நிறுவனம் யாரும் இனி விரும்பாத ஒரு பொருளுக்காக தொழிற்சாலை கட்ட ₹1,000 கோடி செலவழித்திருந்தால், அதை மூடுவது தோல்வியாக தோன்றும். ஆனால் அதை தொடர்ந்து இயக்குவது வீணை மட்டுமே கூட்டும். சரியான கேள்வி என்னவென்றால் “நான் ஏற்கனவே எவ்வளவு செலவழித்தேன்” என்று அல்ல, எப்பொழுதும் “அடுத்த ரூபாயை இங்கே செலவழிப்பது அர்த்தமுள்ளதா” என்பதுதான்.
மைக்ரோமேக்ஸின் கதை ஒரு நிறுவனம் வித்தியாசமாக செயல்படும்போது எப்படி இருக்கும் என்பதற்கான ஒரு வழக்கு ஆய்வாக விளங்குகிறது. குர்கான் போன் தயாரிப்பாளர், ஒரு காலத்தில் இந்தியாவில் அதிக விற்பனையான ஸ்மார்ட்போன் பிராண்டாக இருந்தது, ஒரு சீன அலையில் எல்லாவற்றையும் இழந்தது, கிட்டத்தட்ட ஒரு தசாப்தம் அலைந்து திரிந்தது, இப்போது தனது பழைய தொழிற்சாலைகளை போன்களுடன் சம்பந்தமேயில்லாத ஒன்றாக மாற்றியமைத்திருக்கிறது. அது ஏன் சரியான முடிவு என்று புரிந்துகொள்வது பேலஸியை புரிந்துகொள்வதில் இருந்து தொடங்குகிறது.
மைக்ரோமேக்ஸை அடித்துச் சென்ற அலை
2014 மற்றும் 2015 ஆண்டுகளில் சுருக்கமான ஒரு காலத்தில், மைக்ரோமேக்ஸ் இந்தியாவின் அதிக விற்பனையான போன் பிராண்டாக இருந்தது. கிட்டத்தட்ட அனைத்து இந்தியர்களும் தங்களது முதல் ஸ்மார்ட்போன் வாங்கும் நேரத்தில் மலிவு விலை ஆண்ட்ராய்டு போன்கள் மீது தனது வியாபாரத்தை கட்டியதால் நிறுவனம் சந்தையை சரியாக படித்தது. பின்னர் Xiaomi, Vivo மற்றும் Oppo குறைந்த விலைகளுடனும் சிறந்த வன்பொருளுடனும் வந்தன, மைக்ரோமேக்ஸின் சந்தை பங்கு கிட்டத்தட்ட ஒரே இரவில் சரிந்தது. சன்க் காஸ்ட் பேலஸியால் பாதிக்கப்பட்ட ஒரு நிறுவனம் இரட்டிப்பாக முதலீடு செய்திருக்கும், ஏனென்றால் அது ஏற்கனவே மிகவும் அதிகமாக செலவழித்திருந்தது. மைக்ரோமேக்ஸ் சிறிது காலம் அந்த பாதையில் சென்றது, ஆனால் இறுதியில் சண்டை முடிந்துவிட்டது என்று ஒப்புக்கொண்டது.
தோராயமாக 2017 முதல் 2020 களின் ஆரம்பம் வரை, மைக்ரோமேக்ஸ் அலைந்து திரிந்தது. மென்பொருள் மற்றும் சேவைகளை முயற்சித்தது, மற்ற மின்னணுவியலில் விரிவடைந்தது, இறுதியில் நிறுவனத்தை உயிர்ப்பிக்க நுழைவு நிலை அம்சங்கள் கொண்ட போன்கள் வரை இறங்கியது. அந்த சிறிய பந்தயங்கள் எதுவும் உண்மையான வலிமையை கண்டுபிடிக்கவில்லை. ஆனால் இவையெல்லாவற்றிலும், மைக்ரோமேக்ஸ் Bhagwati Products ஐ பிடித்துக்கொண்டது, தனது தயாரிப்பு பிரிவை Precision Surface-Mount Technology வரிசைகளை இயக்கும் வகையில், சர்க்யூட் போர்டுகளில் குறைவாடி சிப்களை வைக்கும். ஸ்மார்ட்போன் சண்டை இறுதியாக முடிந்தபோது, அந்த வரிசைகள் இன்னும் இயங்கிக்கொண்டிருந்தன, அவை முற்றிலும் புதியதற்கான அடித்தளமாக மாறின.
MiPhi சூதாட்டம்
2024 இல் தாமதமாக, மைக்ரோமேக்ஸ் MiPhi Semiconductors ஐ உருவாக்கியது, Phison Electronics உடன் ஒரு கூட்டு நிறுவனம், இது சுமார் $3 பில்லியன் மதிப்புள்ள ஒரு தைவானிய சிப் நிறுவனம், உலகெங்கும் அனுப்பப்படும் ஐந்தில் ஒரு SSD ஐ பவர் செய்யும் கட்டுப்படுத்திகள் இதனுடையது. இந்த ஒப்பந்தம் இரு தரப்பினருக்கும் வணிக ரீதியாக அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது. Phison க்கு ஒரு இந்திய தயாரிப்பு கூட்டாளி கிடைக்கிறது, இது பொதுத்துறை வங்கிகள் மற்றும் பாதுகாப்பு நிறுவனங்கள் போன்ற அரசு சார்ந்த வாங்குபவர்களிடம் அதன் ஆர்ப்பாட்டத்தை வலுப்படுத்துகிறது. மைக்ரோமேக்சுக்கு ஒரு தொழில்நுட்ப மாற்றமும் வரவுசெலவு போன்களை விட மிகவும் கடினமான வணிகத்தில் நுழையும் பாதையும் கிடைக்கிறது. MiPhi தற்போது மாதம் சுமார் 30,000 நிறுவன டிரைவ்களை உற்பத்தி செய்கிறது மற்றும் ஆண்டிற்குள் பத்து மடங்கு தாவல் நோக்கி வேட்டையாடுகிறது, தோராயமாக ₹1,000 கோடி வருவாயை நோக்கி.
MiPhi கட்டும் டிரைவ்கள் AI கம்ப்யூட்டிங்கில் ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலை இலக்கு வைக்கின்றன. ஒரு பெரிய AI மாதிரியை இயக்க பிராசஸிங் சிப்புக்கு தொடர்ந்து பெரிய அளவிலான தரவு வழங்கப்பட வேண்டும், இன்று அந்த தரவின் பெரும்பகுதி கிராஃபிக்ஸ் கார்டின் விலை உயர்ந்த, நிலையான அளவிலான உள்ளமைக்கப்பட்ட நினைவகத்தில் திணிக்கப்படுகிறது. Phison இன் aiDAPTIV+ வடிவமைப்பு இதை தீர்க்கிறது, மாதிரியின் செயலில் உள்ள பகுதியை மட்டும் கிராஃபிக்ஸ் கார்டில் வைத்து மற்ற எல்லாவற்றையும் அருகிலுள்ள மிகவும் மலிவான SSD இல் நிறுத்தி வைப்பதன் மூலம். கிராஃபிக்ஸ் கார்டுகளின் முழு அட்டவணையை வாங்க முடியாத நிறுவனங்களுக்கும் ஆராய்ச்சியாளர்களுக்கும், இது செலவு மற்றும் வேகத்திற்கு இடையிலான ஒரு கவர்ச்சிகரமான சமரசம்.
இறுதி எண்ணங்கள்
புதிய வீரர்களுக்கு நினைவக வணிகம் மிகவும் கடினமாக இருக்கிறது. வரலாற்று ரீதியாக இது மூன்று அல்லது நான்கு நிறுவனங்களால் மட்டுமே கட்டுப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, இன்று Samsung, SK Hynix மற்றும் Micron சந்தையில் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன, ஒவ்வொன்றும் சிறிய வீரர்களை அழிக்கும் விலை சரிவுகளை உறிஞ்சுவதற்கு போதுமான பண இருப்புகளுடன். ஒரு மோசமான வீழ்ச்சியில் மாட்டிக்கொண்ட இளம் நிறுவனம் விலைகள் மீண்டும் வருவதற்கு முன்பே பணத்தை தீர்த்துவிடுகிறது. MiPhi இன்னும் தனது கட்டுப்படுத்தி சிப்களை தைவானில் இருந்தும் மூல NAND ஃப்ளாஷ் வாஃபர்களை கொரியன், ஜப்பானிய மற்றும் அமெரிக்க விற்பனையாளர்களிடமிருந்தும் இறக்குமதி செய்கிறது, இது சப்ளை சங்கிலியை தாக்கத்திற்கு ஆளாக்குகிறது. இதோடு, மலிவான போன்களுக்கு பேர்போன ஒரு பிராண்டிடம் முக்கியமான தரவை ஒப்படைக்க ஒரு எச்சரிக்கையான வங்கி அல்லது தரவு மையம் நடத்துநரை நம்ப வைப்பது மெதுவான, ஏறும் ஒரு செயல்முறையாகும், ஒரே ஒரு பெரிய தோல்வி அதை பல ஆண்டுகள் பின்தள்ளும்.
சன்க் காஸ்ட் பேலஸி காகிதத்தில் படிக்கும்போது தெளிவாகத் தோன்றுகிறது. நடைமுறையில், நீங்கள் கனமாக முதலீடு செய்தவற்றை விடுவது மனிதர்களுக்கும் நிறுவனங்களுக்கும் உண்மையிலேயே கடினமாக இருக்கிறது. 2015 க்கு பிறகு மைக்ரோமேக்ஸின் நீண்ட பயணம் ஒரு தோற்ற சண்டையை விரட்டுவதை நிறுத்துவதற்கு என்ன தேவை என்பதற்கான ஒரு படிப்பினை. செத்த எடையாக மாறியிருக்கக்கூடிய ஸ்மார்ட்போன் தொழிற்சாலைகள் MiPhi இன் அடித்தளமாக மாறின, உலகின் சிறந்த SSD கட்டுப்படுத்தி தயாரிப்பாளர்களில் ஒருவருடன் ஒரு கூட்டு நிறுவனம். சூதாட்டம் வெற்றிபெறுமா என்பது இன்னும் ஒரு திறந்த கேள்வி, ஆனால் ஒரு அத்தியாயத்தை மூட மற்றும் எஞ்சியிருந்தவற்றை திசைதிருப்ப முடிவெடுத்தது சரியாக அந்த சிந்தனை வகையாகும், அதை செய்யத் தவறினால் என்ன ஆகும் என்று சன்க் காஸ்ட் பேலஸிக்கு பெயர் வைத்து எச்சரிக்கப்பட்டது.