Pageviews:
పరిచయం
మార్చి 2020లో, RBI Yes Bank పై మొరటోరియం విధించే అసాధారణ చర్య తీసుకుంది. ఒక క్లుప్తమైన, భయంకరమైన కాలానికి, కస్టమర్లు తమ ఖాతాల నుండి 50,000 రూపాయిలకు మించి ఉపసంహరించుకోలేకపోయారు. చెల్లించలేని కంపెనీలకు చేసిన చెడు రుణాల భారం కింద బ్యాంక్ పతనమైంది. SBI నేతృత్వంలోని రెస్క్యూ కన్సోర్టియం లెండర్ను స్థిరీకరించింది. ఐదు సంవత్సరాల తర్వాత, 2025లో, Yes Bank కథకు కొత్త అధ్యాయం ఉంది. జపాన్ యొక్క SMBC బ్యాంక్లో అర్థవంతమైన వాటా నిర్మించింది మరియు దాని అతిపెద్ద విదేశీ సంస్థాగత వాటాదారుగా మారింది.
Yes Bank సంక్షోభం సంక్షిప్తంగా
Yes Bank 2004లో రానా కపూర్ మరియు అశోక్ కపూర్ స్థాపించారు. 2018 నాటికి పగుళ్ళు కనిపించడం ప్రారంభమయ్యాయి. అనిల్ అంబానీ గ్రూప్, IL&FS, DHFL వంటి కంపెనీలకు బ్యాంక్ గణనీయమైన నిచ్చె కలిగి ఉంది, ఇవి హైప్రొఫైల్ డిఫాల్ట్లు అయ్యాయి. 2020 మార్చి మొరటోరియం సంక్షోభం పబ్లిక్ అయిన తీవ్రమైన క్షణం. SBI 49% వాటా తీసుకుంది మరియు Prashant Kumar నేతృత్వంలో కొత్త మేనేజ్మెంట్ వచ్చింది.
SMBC ఏమి చూసింది
SMBC జపాన్ యొక్క మూడు మెగా-బ్యాంకులలో ఒకటి. ఇది ఆసియాలో విస్తరిస్తుంది. SMBC Yes Bank లో సాపేక్షంగా నిరాడంబరమైన వాటాతో పెట్టుబడి ప్రారంభించింది మరియు క్రమంగా దాన్ని పెంచింది. 2025 మధ్యలో SMBC యొక్క యాజమాన్యం వివరమైన నియంత్రణ పరిశీలనను ప్రేరేపించే పరిమితిని దాటింది.
బ్యాంకింగ్ టర్నఎరౌండ్ యొక్క మెకానిక్స్
బ్యాంకింగ్ టర్నఎరౌండ్లు అమలు చేయడానికి అత్యంత కష్టమైన కార్పొరేట్ రికవరీలలో ఉన్నాయి. బ్యాంక్ యొక్క మూల ఉత్పత్తి నమ్మకం. Yes Bank రిటైల్ డిపాజిట్లపై దృష్టి సారించింది, టెక్నాలజీ మౌలిక సదుపాయాలను మెరుగుపరిచింది మరియు మంచి నాణ్యత ఉన్న రుణగ్రహీతలతో తన రుణ పుస్తకాన్ని పెంచడానికి కృషి చేసింది.
తుది ఆలోచనలు
Yes Bank యొక్క ప్రయాణం మొరటోరియం నుండి జపాన్ బ్యాంకింగ్ దిగ్గజం ప్రధాన వాటాదారుగా మారడం వరకు ఇటీవలి సంవత్సరాల్లో భారతీయ ఫైనాన్స్లో అత్యంత విశేషమైన కథలలో ఒకటి. సంస్థాగత పతనాలు ఎల్లప్పుడూ అంతిమం కాదు, రెస్క్యూ ప్లాన్లు బాగా నిర్వహించినప్పుడు పని చేయగలవు, మరియు నమ్మకమైన పెట్టుబడిదారులు ఒక కంపెనీ ఇప్పుడు ఎక్కడ ఉందో మాత్రమే కాకుండా ఎక్కడికి వెళ్తుందో కూడా చూస్తారు అనే సందేశం ఇది.