Pageviews:
ಪರಿಚಯ
1974 ರಲ್ಲಿ, ಚಂದೂಭಾಯ್ ವಿರಾಣಿ ಎಂಬ ಯುವಕ ಗುಜರಾತ್ನ ರಾಜ್ಕೋಟ್ನಲ್ಲಿ ಆಸ್ಟ್ರಾನ್ ಸಿನಿಮಾ ಕ್ಯಾಂಟೀನ್ನಲ್ಲಿ ತಿಂಡಿ ಮಾರಲು ಶುರುಮಾಡಿದರು. ಆಹಾರ ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯ ಕಟ್ಟುವ ಯೋಚನೆ ಅವರಿಗಿರಲಿಲ್ಲ. ತಂದೆಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಮುಚ್ಚಿದ ನಂತರ ಕುಟುಂಬ ಸಾಕಲು ಹಣ ಸಂಪಾದಿಸಬೇಕಿತ್ತು. ಅವರು ಕೈಯಲ್ಲಿ ವೇಫರ್ಸ್ ತಯಾರಿಸಿ, ತಾಜಾ ಕರಿದು, ಚಲನಚಿತ್ರಗಳ ನಡುವೆ ತಿನ್ನಲು ಏನಾದರೂ ಹುಡುಕುವ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗೆ ಮಾರಿದರು. ಮುಂದಿನ ಐವತ್ತು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆದದ್ದು ಆ ಸಿನಿಮಾ ಕ್ಯಾಂಟೀನ್ ಅನ್ನು ಬಾಲಾಜಿ ವೇಫರ್ಸ್ ಆಗಿ ರೂಪಾಂತರಿಸಿತು, 5,000 ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯದೊಂದಿಗೆ.
ಬಾಲಾಜಿ ವೇಫರ್ಸ್ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಎಷ್ಟು ದೊಡ್ಡದು?
ಗುಜರಾತ್, ರಾಜಸ್ಥಾನ ಮತ್ತು ಮಹಾರಾಷ್ಟ್ರದ ಕೆಲವು ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ, ಬಾಲಾಜಿ ವೇಫರ್ಸ್ PepsiCo ಯ ಲೇಸ್ಗಿಂತ ಸಮಾನ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು ಹೊಂದಿದೆ. ITC ಯ Bingo ಕೂಡ ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಅದೇ ಸವಾಲನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತದೆ. ಬಾಲಾಜಿ ಕೇವಲ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಸ್ಥಳೀಯ ರುಚಿ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಮತ್ತು ದಶಕಗಳ ವಿತರಣ ಜಾಲದಲ್ಲೂ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುತ್ತದೆ.
ಒಂದು ಕುಟುಂಬ ವ್ಯವಹಾರದ ಕಥೆ
ಚಂದೂಭಾಯ್ ವಿರಾಣಿ ತಮ್ಮ ಸಹೋದರರಾದ ಭೀಖೂಭಾಯ್ ಮತ್ತು ಕಾಂತಿಭಾಯ್ ಜೊತೆ ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಕ್ಯಾಂಟೀನ್ ನಡೆಸಿದರು. 1980 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ರಾಜ್ಕೋಟ್ನಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. 1990 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಲೇಸ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳು ದೊಡ್ಡ ಜಾಹೀರಾತು ಬಜೆಟ್ನೊಂದಿಗೆ ಭಾರತಕ್ಕೆ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಂದಾಗ, ಬಾಲಾಜಿ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ರುಚಿಗಳ ಮೇಲೆ ದ್ವಿಗುಣ ಗಮನ ಕೊಟ್ಟಿತು.
ಇದು ಅಧ್ಯಯನಕ್ಕೆ ಯೋಗ್ಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಥೆ ಏಕೆ
ಬಾಲಾಜಿ ಈಗ ಸಂಭಾವ್ಯ IPO ಅಥವಾ ಖಾಸಗಿ ಇಕ್ವಿಟಿ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಅಲ್ಪಸಂಖ್ಯಾತ ಪಾಲು ಮಾರಾಟದಂತಹ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಿದೆ. 5,000 ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿ ಆದಾಯದಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ಒಪ್ಪಂದ ಕಂಪನಿಯನ್ನು 20,000 ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿ ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಬಾಲಾಜಿ ಟೆಕ್ ಸ್ಟಾರ್ಟಪ್ ಅಲ್ಲ. ವೆಂಚರ್ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಿಲ್ಲ. ತನ್ನ ಮೂಲ ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಭೂಗೋಳದ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಕೊಟ್ಟು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಬೆಳೆದು ಲಾಭವನ್ನು ಮರುಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿತು.
ಅಂತಿಮ ಆಲೋಚನೆಗಳು
ಚಂದೂಭಾಯ್ ವಿರಾಣಿ ಒಂದು ಕ್ಯಾಂಟೀನ್ನಿಂದ, ಯಾವುದೇ ರೋಡ್ಮ್ಯಾಪ್ ಇಲ್ಲದೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಅವರು ಮತ್ತು ಅವರ ಸಹೋದರರು ಐವತ್ತು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕಟ್ಟಿದ್ದು, ಬ್ರಾಂಡ್ ನಂಬಿಕೆ, ವೆಚ್ಚ ಶಿಸ್ತು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಜ್ಞಾನ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಭೌಗೋಳಿಕ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಜಗತ್ತಿನ ಅತಿ ದೊಡ್ಡ ಆಟಗಾರರನ್ನೂ ಮೀರಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡಿ. ಬಾಲಾಜಿ ಕಥೆಯಿಂದ ಪಾಠ ಸರಳ: ನಿಮ್ಮ ಮುಂದಿರುವ ಜನರಿಗಾಗಿ ನಿಜವಾಗಿ ಒಳ್ಳೆಯದನ್ನು ಕಟ್ಟಿ, ಮತ್ತು ಆ ಹಕ್ಕನ್ನು ಗಳಿಸಿದ ನಂತರ ಮಾತ್ರ ವಿಸ್ತರಿಸಿ.